省二医：“四驾马车”，共促成本管理一体化项目落地生效

5月19日上午，广东省卫生健康委召开2023 年全省卫生健康财务工作会议。广东省第二人民医院总会计师王理国同志带队参会，并作为全省四家受邀医院代表第一个发言，以《“四驾马车”，共促成本管理一体化项目落地生效》为题，分享广东省第二人民医院（以下简称“省二医”）在成本管理一体化项目建设过程中的好经验、好做法及取得的成效。这也是省二医首次受邀在全省卫生健康财务工作会议上发言，标志着省二医在医院经济管理、财务管理上跨上了新台阶。

王理国总会计师介绍，院领导支持、科室配合、技术支撑、团队协作是省二医开展成本管理一体化项目进展顺利并取得一定成效的关键所在。王理国总会计师的讲话获在场专家、同行的高度肯定，大家表示，省二医成本管理一体化项目推进有序、开展扎实，为其他医院成本管理提供了可借鉴、可复制的模板。

省二医于2021年10月启动成本管理一体化项目。该项目包含科室成本、项目成本、DIP成本三大成本，并于2022年10月完成项目建设。经过一年多时间的实践，省二医实现医院全成本核算以及4,790个院级、13,514个科室级医疗服务项目及4,860个DIP病组的成本核算。自主研发了上述三大成本的可视化展示平台，并且以成本核算结果为导向，开展了临床科室经济运营评价及管理、医技科室项目成本专项检查、管理部门业务流程优化等系列行动，成为院领导集体决策的重要参考。

通过开展成本一体化项目建设，全院成本管控意识显著增强，它为医院全局精细化成本管控指明方向；为医院发现亏损点，加强成本管控提供数据支撑；为医院在科室岗位设置、人员配备、资源支持、物资调配等方面提供新的抓手。在医院内部管理上，在去年抗疫物品使用量明显增长的情况下，省二医不可收费材料仍减少了106万元，下降了0.6%，成本管控效果初显。在行业评价上，2022年12月，省二医成本一体化项目入围广东省公立医疗机构经济管理年“业财融合”典型案例，并作为全省卫生健康系统首选案例报送国家卫生健康委。2023年3月，省二医DIP成本精细化管理项目从全省上百个公立医院运营管理案例中脱颖而出，再次被广东省卫健委作为典型案例报送国家卫生健康委。在科研成果输出上，省二医成本一体化项目第一篇研究成果也已在《中华医院管理杂志》上发表，并被该杂志公众号全文推送。

今后，如何进一步加强成本核算结果的运用，如何让成本管理真正成为提升医院运营管理的有效工具，省二医将继续实践和探索。